Team building · Casablanca · Rabat · Marrakech · tout le Maroc

Le fun d'un team building,l'impact d'un coaching d'équipe.

Une journée, ou plus, avec des activités pensées par nos équipes. Elles font sens et gardent la légèreté d'un team building récréatif. De 12 à 300 personnes, chez vous, à l'hôtel ou en plein air.

★★★★★5,0 sur Google Coachs certifiés ICF et EMCC Au moins deux facilitateurs sur chaque journée

On joue d'abord, on comprend ensuite

Rien de karting ni de paintball ici. Chaque concept est conçu pour votre équipe, fun, et utile le lundi suivant.

Des mises en situation où l'équipe se montre telle qu'elle est : qui décide, qui écoute, qui prend la place. Puis, après chaque séquence, un débrief court : qu'est-ce qui s'est passé, qu'est-ce que ça dit de nous ?

Notre spécialité, c'est le contenu. L'événementiel, on peut le sous-traiter pour vous, mais on préfère se concentrer sur ce qui se passe entre les gens.

Toujours inclus

Au minimum deux facilitateurs sur le terrain
L'un anime, l'autre observe. Deux regards se croisent au débrief.
Un débrief après chaque séquence
Ce qui vient de se passer, relié au quotidien de l'équipe.
Une synthèse écrite dix jours après
Ce que l'équipe a vu, ce qu'elle a décidé de garder.

Pour marquer le coup : sketchnoting, photo-vidéo, livre souvenir, goodies, massage.

Ce que ça donne, en vrai

Quatre interventions récentes : ce qui a été fait, avec qui, et ce qui est reparti avec l'équipe.

MCS

Services externalisés pour l'industrie

250 personnes · 6 divisions · 9 coachs · 1 journée

Six divisions à fédérer autour d'un même thème : Jamaa Lefna 2030, une métaphore du souk. Le lieu et la logistique étaient gérés par le client — notre part, c'était le contenu, conçu et animé par neuf facilitateurs en sous-groupes. Chaque groupe a pitché son action sous forme de Dlala, la criée aux enchères, et c'est comme ça que l'action retenue a été votée. Des décisions concrètes, prises en s'amusant.

Vue d'ensemble du site : plusieurs centaines de participants en blanc, répartis sous des tentes et sur les tapis.

Les participants lèvent le poing à la fin d'une séquence.

Un participant mène la Dlala, la criée aux enchères, debout sur une estrade, cape et tarbouche sur les épaules.

Un sous-groupe, les yeux bandés d'un foulard jaune, manipule une corde en extérieur.

Le cercle se reforme, chacun tenant la corde, la plupart des participants les yeux bandés.

Bühler

Industrie agroalimentaire

63 personnes · team building · français et anglais

Un cercle d'ouverture, un exercice collectif sous contrainte, puis un débrief — le tout en français et en anglais. L'équipe est repartie avec une analyse écrite de ce que l'exercice avait révélé, et le sujet qu'elle plaçait en tête pour l'année suivante.

Les participants masqués forment un cercle et tendent une corde rouge.

La salle en tables rondes, l'écran affichant les questions du cercle d'ouverture en français et en anglais.

Un facilitateur guide quatre participants masqués qui tiennent la corde.

EAC · École d'Architecture de Casablanca

Enseignement supérieur

39 participants · 1 journée

L'école avait enchaîné plusieurs transformations et voulait comprendre ce que ça avait fait à ses équipes. La journée a installé la confiance, tendu aux équipes le miroir de leur propre fonctionnement, puis ouvert une projection sur l'avenir d'où est sorti le plan d'action. Compte rendu remis trois jours après.

Axiom Capital

Banque d'affaires et gestion d'actifs

11 participants · questionnaire en amont · 1 journée

Un questionnaire envoyé à l'équipe avant la journée : les onze y ont répondu. La journée est partie de ce que ces réponses disaient, pas d'un programme écrit à l'avance. Dix jours après, un compte rendu et le plan d'action qui va avec.

L'équipe en cercle dans le jardin, main dans la main, au bord de la piscine.

L'équipe au complet, assise en cercle dans un salon, en pleine discussion.

Cinq participants penchés sur une construction en tasseaux de bois posée sur une table.

Un facilitateur anime devant un paperboard, la tour de bois achevée au premier plan.

Les participants debout en petits groupes, en train d'échanger entre deux séquences.

La même méthode, de deux heures à deux jours

Trois registres, jamais la même recette. On les dose et on les combine selon l'équipe, le temps dont on dispose et ce que vous voulez en retirer. Ce qui ne change pas, c'est qu'on passe par les trois.

Confiance

Faire tomber la garde

De la musique, des questions insolites, du mouvement. Chacun se présente autrement que par son poste. Il y a ceux qui sont contents d'être là et il y a les sceptiques : dix minutes plus tard, les sceptiques ont oublié qu'ils l'étaient.

Miroir

Jouer, puis regarder ce qui vient de se passer

Des activités ludiques, suivies d'un débrief. Qui décide, qui suit, qui contredit. L'équipe s'est comportée exactement comme au bureau, sauf qu'ici tout le monde l'a vu. C'est là que naissent les prises de conscience.

Projection

Décider ce qu'on fait lundi

L'équipe imagine ce qu'elle veut devenir, puis remonte le fil jusqu'à la semaine prochaine. Un plan d'action à trois niveaux — opérationnel, relationnel, stratégique — où chaque engagement sort avec une date et un responsable.

Au-delà de 30 participants, on ajoute des facilitateurs et on travaille en sous-groupes : jusqu'à neuf coachs sur une même journée.

Quelques-unes de nos activités

Inclusions

Le cercle des connexions (Halqa), Souk musical, Le cercle du « moi aussi », Icebreakers en mouvement, La MetaBox.

Ateliers de coaching d'équipe

Serious game KAPLA, Le carré parfait, Les serre-têtes, Constellations, Charte d'équipe, Fiche App Store, La rivière, Parfum et hymne d'équipe.

Activités récréatives

Totem Attitude, Berber Challenge, Olympiades, Course au score, Escape game classique ou éco-digital.

Chaque activité peut être créée ou adaptée à votre contexte. Fiches détaillées sur demande.

Des ateliers qui parlent marocain

Une partie de notre catalogue vient des méthodes internationales, et elles sont très bien. L'autre partie, on l'a écrite ici. Un groupe qui rit d'une référence qu'il n'a pas besoin qu'on lui traduise, c'est un groupe qui baisse la garde en dix minutes au lieu de deux heures.

Energizer

Les mimes de proverbes

Faire deviner un proverbe marocain sans dire un mot. Dix minutes de fou rire, et une entrée en matière toute trouvée sur ce qui se perd quand on ne peut pas parler.

Inclusion et clôture

La Halqa

Le cercle des connexions. La forme la plus ancienne qui soit pour se dire les choses, et toujours la plus efficace pour ouvrir ou refermer une journée.

Atelier de coaching d'équipe

La Dlala

Une vente aux enchères où chaque équipe mise sur ce qui compte pour elle. On voit très vite ce qu'ils sont prêts à lâcher, et surtout ce qu'ils ne lâcheront jamais.

Grand groupe

Nejmatou lakoum

Notre version des Oscars, sauf que ce sont les collaborateurs qui remettent les prix. Tout le monde s'amuse, et sous les paillettes sort ce qu'ils pensent vraiment de la boîte.

Ils nous ont confié leurs équipes

MCS
Convention annuelle, 250 participants, neuf coachs, des ateliers créés pour l'occasion.
Bühler Maroc
Atelier sur mesure, 63 personnes.
Marriott Casablanca
CODIR, entretiens individuels puis journée.
TGCC
Journée 100 % coaching d'équipe, puis suivi.
Mövenpick Marrakech
Journée de cohésion du comité de direction.
Alsina Maroc
Équipe de direction, séminaire à Mazagan.

Et aussi Axiom Capital, EDF, Mediamatic, l'École d'Architecture de Casablanca.

5,0

★★★★★

Note Google, que des cinq étoiles

Nous avons constaté de nombreux changements positifs, tant au sein de l'entreprise qu'au niveau individuel. Le travail réalisé a été d'un grand professionnalisme, mené avec engagement, bienveillance et une véritable dimension humaine.
Mehdi Himi, fondateur de BSS

Un accompagnement remarquable, porté par Dan Bengio et Dr Mona Ahniche, auprès de l'équipe dirigeante du Marriott Casablanca. Diagnostic précis, séminaire puissant (émulation, créativité, actions concrètes), ateliers impactants et suivi efficace — le tout dans la joie et la bonne humeur. Je recommande sans hésitation.
Fz Elkaddioui, DRH, Marriott Casablanca

Coachs certifiés ICF et EMCC, praticiens PCM®

Deux facilitateurs au minimum, tout le temps, sur le terrain

MetaBlob est un cabinet de coaching d'équipe fondé à Casablanca par Mona Ahniche et Dan Bengio. Sur chaque journée, l'un anime pendant que l'autre observe, et deux regards se croisent au débrief.

Dr. Mona Ahniche

Médecin de formation, ancienne dirigeante en multinationale, coach certifiée ICF, EMCC, PNL, PCM® et Neuroscience. Elle croise trois registres en permanence : la rigueur scientifique, la compréhension psychologique des dynamiques humaines, et le pragmatisme business des environnements sous pression.

Dan Bengio

Quinze ans d'entrepreneuriat, praticien certifié PCM® et coach certifié EMCC. Il accompagne les équipes dans le concret : décisions rapides, tensions humaines, terrain mouvant.

Selon la taille du groupe, d'autres coachs certifiés nous rejoignent : jusqu'à neuf sur une même journée.

Comment ça se passe

Vous nous écrivez

On vous rappelle sous 24 h ouvrées.

Trente minutes pour cadrer

Votre équipe, votre enjeu, la date, le lieu. La proposition chiffrée suit l'échange, avec le programme activité par activité.

La journée, puis la trace

Au minimum deux facilitateurs sur place, un débrief après chaque séquence, et la synthèse écrite dix jours après.

Ce qui fait varier le budget

Le nombre de participants, et donc le nombre de coachs : au-delà de trente, on travaille en sous-groupes. La durée, de deux heures à deux jours. Le lieu, selon qu'il est chez vous, que vous le louez, ou que vous nous demandez de nous en occuper. Et le déplacement, hors de Casablanca. Ces quatre éléments suffisent pour vous donner un ordre de grandeur au téléphone.

Comptez trois à quatre semaines entre le premier échange et la journée. Si votre date est plus proche, dites-le nous, on vous répond franchement.

Questions fréquentes

Combien ça coûte ?

Chaque proposition est chiffrée après un échange de cadrage, selon l'effectif, le lieu et la durée. Sans connaître votre enjeu, un prix ne veut rien dire : on préfère vous rappeler et vous donner un chiffre précis.

Pour combien de personnes ?

De 12 à 300. Au-delà de 30, on ajoute des facilitateurs et on travaille en sous-groupes, jusqu'à neuf coachs sur une même journée.

Vous intervenez où ?

Partout au Maroc, dans vos locaux, dans un hôtel ou en plein air. Nos équipes sont basées à Casablanca, et nous animons régulièrement à Rabat et à Marrakech. Pour une autre ville, dites-nous la date, on s'organise.

Vous vous occupez aussi du lieu, du traiteur, de la soirée ?

Notre spécialité, c'est le contenu : la conception et l'animation de la journée. La partie événementielle (lieu, traiteur, transport, soirée) peut être sous-traitée chez nous si vous le souhaitez, mais nous préférons nous concentrer sur le contenu et nous caler avec votre agence ou votre équipe. Si vous n'avez personne, on vous recommande des lieux où l'on a déjà animé.

Une demi-journée, c'est possible ?

Oui : un atelier de deux heures au milieu de votre séminaire, une demi-journée, une journée, ou deux jours en résidentiel.

Combien de temps à l'avance faut-il vous contacter ?

Trois à quatre semaines entre le premier échange et la journée : une pour le cadrage et la proposition, deux pour concevoir et préparer. Plus court, c'est parfois jouable, dites-le nous.

Et si mon équipe en a assez des team buildings ?

C'est fréquent, et souvent justifié : une journée d'olympiades sans rapport avec le travail, ça lasse. Dites-le nous, c'est une information utile, on conçoit la journée en conséquence.

Quand une journée ne suffit pas

Une journée d'équipe ouvre souvent sur autre chose. Quand les compétences sont là mais que ça coince entre les gens, on passe au coaching d'équipe. On en parle au cadrage, si c'est votre sujet.

Une journée

Day One

Une journée pour voir clair : ce qui freine l'équipe, ce qui la porte. Synthèse écrite et recommandations dix jours après.

Une journée, puis deux suivis

L'ancrage

Entretiens individuels en amont, une journée de coaching d'équipe, deux réunions de suivi.

Deux à trois mois

Le parcours

Entretiens 360°, ateliers, journées d'équipe, coachings individuels et profils PCM®.

Une journée à huis clos, ou quatre à six mois

Comité de direction

Vision, stratégie, posture de leader : le travail de l'équipe qui décide pour toutes les autres.